春风拂面，万物竞发。“十五五”开局起步之年，中国航天科技集团有限公司八院控制所科研大楼里，创新之势澎湃涌动，改革步履坚定铿锵。推门而入，全体干部职工早已蓄势待发，工作秩序井然，干事劲头十足。

在型号研制任务保持高位、谋划改革创新迫在眉睫的当下，控制所如何稳固“生命线”、拓展“延长线”、开拓“阶跃线”，在抢抓战略机遇、化解风险挑战中提升新格局、应对新挑战、展现新作为？他们给出的答案是——练好专业建设“内功”。

“有组织地”进行专业发展规划

技术研发、型号研制，这是专业所安身立命的必答题。如何平衡二者关系、做好顶层规划，寻求高质量发展最优解，这道考题摆在了市场与发展部面前。

“研发的导向，必须回归到应用。”市场与发展部周卫文一语道出关键，“专业领域的前沿技术探索应当以支撑型号任务长远发展为目的。”

去年7月，该部门牵头梳理了近10年的研发成果转化情况，组织开展了面向机关单位和总体用户的专业发展需求调研、面向优势专业单位的研发管理模式调研。两份沉甸甸的调研报告为他们提供了明确的思路：打通技术研发和型号研制的接口，在支撑主业任务的同时，聚焦专业发展的本质修炼“内功”。

不久前，该部门联合科研部门进行了多轮研讨，控制所“专业振兴实施方案”初具雏形。按照“统筹布局、开放融合、聚焦重点、一体推进”原则，方案聚焦5类核心专业设立振兴目标和路径，以“专业融合”为抓手夯实专业技术基础，以“面向应用”为导向升级技术创新体系，推动专业实力明显提升。

“方案拟定只是第一步，后续实施阶段，我们会积极协调推动专业振兴工程，统一意志和思想，把蓝图变成实景。”周卫文说。

以专业为中心的领域力量整合

“控制所创新发展责任令就是实施专业振兴工程的一个重要抓手。”市场与发展部胡良军介绍。

八院2026年工作会上，控制所领回了多项创新发展责任令。与往年不同，今年主要领导牵头部署改革，不再“按项目”分解任务，而是以专业为轴心，重构责任体系——以核心专业为主线，设置7个创新发展责任令组，将弹箭星船器各领域的预研任务按照专业拆解，统一归口。

唐德佳是伺服技术创新发展责任令组的组长，他们组承接了装备、运载、空间科学领域与伺服技术相关的创新发展责任令。“领域壁垒打破了，专业融合也就更实了。”这是唐德佳今年最大的感受。这种模式的好处在于集中不同领域的专业力量攻克共性技术难题，成果共享、少走弯路。

在工作策划阶段，责任令组便提前分析各领域共性技术的优势与短板，重构流程、优化分工。同时，组内设置计划目标，定期进行跨领域头脑风暴，共同推动问题解决。

“原来还能这么干。”这是在责任令组里常常听到的一句话。领域融合所释放的专业潜力正在显现。

更加顺畅的研发路径

上海市空间智能控制技术实验室里，正上演着一场跨部门、跨专业的协同攻关。协作的内生动力同样源于专业融合的共识。

“遵循专业振兴工程的思路，今年的研发工作更加顺畅，出成果更快。”实验室负责人韩飞是控制所的自培研究生，现已成长为国家级青年科技人才，专业振兴思路给创新平台带来的变化让他深有感触。

变化首先体现在实验室发展规划的制定上。去年，实验室梳理形成了“十五五”发展初步规划，在此基础上，负责对接用户需求的系统部门和负责产品研制的单机部门也提出整体性建议。一轮轮碰撞下来，技术创新方向愈发聚焦，课题研究也分出了轻重缓急，一个三年内的攻关突破目标逐渐明确。

“跨部门联动，可以实现预研全链条的资源统筹，避免资源的重复投入，同时也能更好地促进单机产品的长远发展。”正在对接产品设计需求的光导部何峰补充道。这不仅是流程的优化，更是创新生态的重塑。

夯实专业基础，锐意改革创新。控制所聚焦专业振兴，强化专业融合，在练“内功”、强基础、提能力的过程中，不断提升核心竞争力，以更加坚实的专业底气，为高质量发展注入持久动力，向着更高远的目标阔步前行。

（刘佳凝）